对于品牌来说，扩张只是品牌增长的一个环节，有序且高质量经营海量门店依然关乎品牌命脉，这就涉及到高度分散的组织如何实现有效协同。

　　一方面，对于企业总部管理者来说，是品牌总部到加盟门店的上传下达，任务分发。总部的任务如何准确地分发到多个城区的多个门店，同时保证服务的一致性？又如何跟踪每一个门店的执行情况，保证动作统一不变形？

　　另一方面，对于门店执行者来说BG大游APP，门店日常经营中获得的一手信息，如消费者的反馈和客诉，也需要快速、准确的反馈总部，以便改进服务和产品，实现良性协同。

　　如何把精细化的管理动作进行标准化的协同，在各行各业都是重要的管理课题和难题。

　　在此背景下，谁能充分运用数字化工具管理，谁就能抢占规模获取竞争优势，取得更多的边际效应。

　　对于连锁门店，人员流动性高，团队需要有良好的沟通机制以及合适的协同工具来适应这种动态性，同时将已沉淀的信息有效传达；更重要的是，对于门店来说，加速人才的培养和发展，也是管理的重要一环。

　　酒店行业的特殊性，在于其同时售卖时间与空间，不论一间房间是否卖出，某种意义上，成本都已经发生。

　　这决定了一家酒店的店长，就是这家门店的最高管理者，对人才的成长性和管理能力提出了更高的要求，不仅需要具备行业基本的服务意识和专业能力，也需要具有一定经营管理能力，以及敏锐捕捉市场机会的能力。

　　首旅如家集团有超过6000家酒店，涵盖了从高端奢华到中高端、商旅型、休闲度假、社交娱乐以及联盟酒店等多种类型，也在积极向万店连锁这个目标进发。

　　对于连锁酒店的管理来说，线上和线下的协同至关重要，面对跨区域、跨门店模型的布局，如家携手飞书打造了“云端办公室”，集合了所有门店的经营数据、销售执行数据、客户数据等，同时根据不同区域、品牌、模型，批量下发通知BG大游APP、公告及任务，确保信息直达相应酒店群，减少了信息传递的层级与误差。

　　具体到门店的日常管理中，从日常巡检到客户评价的及时反馈，数字化的工具加速了门店店长的成长周期。数字化集成和处理信息的能力，也打破了时间和空间的限制，店长日常的管理增加更多灵活度，对基层执行员工的管理融于日常沟通的点点滴滴。

　　大模型的出现，也进一步打开了如家总部看到了另一个机会AI店长。通过真人服务与AI能力结合，合力做出比真人更准确的判断，为未来管理过万家门店提供进一步的保障。

　　飞书“一店一群”正在帮助连锁零售企业实现高效门店管理，已经覆盖到餐饮、茶饮、酒旅、综合服务、零售、百货等各行各业，个性化的数字化服务，不断打开了更多可能。

　　原创室内玩乐领军品牌奈尔宝，借助飞书工具，在门店服务亮点捕捉、问题闭环管理、新门店筹备等场景下实现了大幅运营提升。

　　星聚会KTV积极拥抱组织变革，用飞书精细化管理500多家门店生命周期，高效驱动门店加盟全流程，降低人力成本。

　　巴奴火锅通过飞书管理超过8000名员工，充分调动员工积极性，只要打开飞书，就能看到自己当天的收入和奖惩金额，还能围观门店的奖惩排名BG大游APP。

　　飞书不断迭代的数字化能力，不仅仅是连锁企业的一个协同“底座”，也为企业综合管理打开了一扇新的窗口，这扇窗，通往无限创造的未来。BG大游APPBG大游APPBG大游APP